Schrijf je in En blijf op de hoogte van al het nieuws

Nieuw van DutchGiraffe: Skanfonds - Online Jaarverslag 2012 http://t.co/dvmDziohvZ
DutchGiraffe op #marcom13. Stand B49, #digitalemagazines en meer! Giraffen hebben er zin in. http://t.co/Qr3yijjUsf
Mobiel bezoek van Facebook campagnes stijgt met 1.200% http://t.co/s2Z160GjdY via @dutchcowboys
QR code verdwijnt weer langzaam uit tijdschriften - Geen Mobiele site achter QRcode?! Check: http://t.co/lMTGylUwDr http://t.co/IDBwBWqVZW
Telegraaf ‘schrapt’ Hyves - Emerce http://t.co/s7RU9FKHi4 via @emerce
Het team van DutchGiraffe is jong, dynamisch en professioneel; nieuwe technieken en manieren van digitale communicatie worden op de voet gevolgd en waar mogelijk opgepakt, afgewogen en eventueel geoptimaliseerd voor gericht gebruik. Ieder proces wordt ingegaan met hetzelfde heldere doel voor ogen: Optimaal resultaat binnen de gestelde kaders van techniek, creativiteit en samenwerking met opdrachtgevers.
De digitale mogelijkheden volgen elkaar in snel tempo op, waardoor de traditionele kaders onder druk komen te staan. Het zit in onze bedrijfscultuur deze grenzen op te zoeken en waar mogelijk (en gewenst) grensoverschrijdend te zijn. Dit alles om ons bureau en haar mensen, onze opdrachtgevers en de daaruit voortvloeiende producties naar een hoger niveau te tillen.
DutchGiraffe beheert een portfolio van ongeveer 90 opdrachtgevers in binnen- en buitenland. Deze brede mix van verschillende organisaties en de daaruit voortkomende opdrachten (+/- 300 per jaar), heeft ons geleerd flexibel te zijn en ons te blijven richten op samenwerking en doelstellingen. Verschillende organisaties leveren verschillende opdrachten die vragen om verschillende manieren van aanpak en interpretatie. Zo zijn online jaarverslagen veelal informatief, richten B2B magazines zich vaak op zowel interne als externe communicatie (personeelsmagazines, relatiemagazines etc.) en worden B2C magazines vaak ingezet met duidelijke ‘call-to-actions’ om een commercieel doel te behalen.
In samenwerking met opdrachtgevers worden doelen en verwachtingen opgesteld. Om deze doelen optimaal te kunnen benaderen en alle verwachtingen correct te kunnen beheren, blijven wij continue schaven aan processen en manieren van werken. Ook passen wij deze processen per klant desgewenst aan, totdat een optimale manier van samenwerking ontstaat. Het uitgangspunt is echter altijd gebaseerd op de processtappen zoals hierboven beschreven.